“五条腿走路”　安联高管详解在华投资架构

　　借着参加援建四川德阳灾区小学开学典礼的机会，欧洲最大的保险公司德国安联集团亚太部执行副总裁杜汉诗(Heinz Dollberg)于昨日在德阳接受了《上海证券报》的专访，透露了目前安联在华投资的最新动向。

　　次贷受损不会波及在华投资

　　和正在受到美国次贷风波影响的众多欧美金融机构一样，安联同样难逃一劫。不过，杜汉诗告诉记者，这丝毫不会打乱安联在中国的投资计划。因为受次贷影响的是安联旗下的德累斯顿银行，而目前安联在华投资重心仍是保险市场，旗下银行在华只设有两家代表处。

　　据杜汉诗透露，几个星期之内，安联便会和中方合作伙伴中信信托一同对其合资公司中德安联人寿进行注资。至于增资规模，杜汉诗表示，“披露具体金额，还需征求中方股东的同意。”

　　至少从目前来看，中德安联人寿在外资(包括合资)寿险公司中的表现还算是不错，不过从1999年成立以来，至今未见盈利。接近10年的经营，中德安联人寿的预亏期何时走到头？

　　对于本报记者提出的这个问题，杜汉诗认为，“目前中德安联人寿还处于扩张期，所以盈利时间至少需要10到12年的时间。”由于外资保险商的身份，目前中德安联人寿每年能拿到两张分公司牌照，“如果每年拿到不止两张牌照的话，相信我们的盈利周期就能缩短。”

　　与大众保险友好“分手”

　　关于安联与上海本土财险公司大众保险之间“分分合合”，杜汉诗也首度透露了两家公司这几年来“从恋爱到分手，从分手到复合，却最终没有修成正果”的始末。

　　安联与大众保险的首次牵手始于1999年，双方在上海共同组建了安联大众人寿(中德安联人寿的前身)。2005年，由于未见盈利，加上大众保险自身经营欠佳等问题，大众保险将其手中的合资公司股权转让给了中信信托。

　　2006年，安联与大众保险选择再续前缘，“我们当时希望收购大众保险24.9％的股份，但谈判于去年年中就已终止。由于在一些方面没有谈妥，我们发现双方最终无法走到一起。”杜汉诗没有具体提及谈判终止的主要原因。

　　而对市场传出的“安联将橄榄枝抛向总部设在新疆的中华联合保险”的消息。杜汉诗不予置评。据知情人士向本报透露称，“安联从来没有和中华联合保险谈过收购意向。”

　　在产险“分改子”(分公司改制为具有独立法人资格的子公司)问题上，杜汉诗透露说，“我们正在和广东保监局商量，相信很快就会批下来。改制为子公司后，我们的中国总部设在广州，接下来先考虑进军上海和四川市场。”

　　在华“五条腿走路”

　　熟谙中国经济发展方向的杜汉诗深知，安联在中国的发展不能只靠这寿险一条腿走路，而要逐渐过渡为大金融战略式的发展模式。

　　最近几年，安联加紧了在中国金融市场的全方面布局。目前，安联在中国已拥有包括寿险(中德安联人寿)和非寿险(安联保险广州分公司)、资产管理(国联安基金管理公司)、银行(德累斯顿银行京沪代表处)、信用保险业务(裕利安宜)在内的五大核心业务，杜汉诗说，这是安联在本土市场德国之外唯一一个布局全面的市场。

　　布局虽然全面，但记者发现，安联在这五个领域的协同效应却并未显现，基本处于“各干各的”。对此，杜汉诗表示，“我们的确在协同效应上有这样的计划，如果监管允许的话。 一旦产险开放后，我们会立即扩张。”

　　2006年，作为战略投资者的安联以10亿美元取得工商银行2.5%的股份。临近安联投资工行3年禁售期的解禁，安联是进还是退？

　　“我们总部有专门的投资机构在负责这个事情，从目前的意向来看，我们还不想马上卖掉这部分股份。”对于工行计划成立保险公司的消息，杜汉诗也表示一直在关注，“原本我们与工行的银保合作关系就不具排他性，因此工行成立保险公司对双方的合作没有太大影响，工行也表示，不会削弱和我们的合作关系。”

设定12年盈利期　安联集团加码中德安联

　　“在未来的几星期内，我们将加大对中德安联的投资。”5月30日，德国安联保险集团(allianz)亚太部执行副总裁，中德安联人寿保险有限公司(下称“中德安联”)副董事长杜汉诗(Heinz Dollberg)在四川德阳接受记者采访时透露。

　　安联保险对中德安联的最近一次增资在去年3月，后者资本金由5.5亿元提高到10亿元。增资后，安联保险与中信信托投资有限责任公司股东双方持股比例保持不变。

　　安联集团在2007年年报中表示，2002年至2007年间，集团已累计斥资3亿欧元来发展其在中国、印度及俄罗斯的业务，这是安联在全球的三大战略性市场。目前，安联在中国的投资涉及寿险、非寿险、信用保险、资产管理和银行领域。“中国是除德国外，安联唯一全面涉足这五大核心业务的国家。”杜汉诗强调。

　　此番入川，杜汉诗是作为集团代表参加安联集团在德阳绵竹援建的两所小学和两所幼儿园的开学典礼。安联表示，对中国地震灾区的援建预计总投入将达到一千万元。

　　拟增资中德安联

　　《21世纪》：安联集团在中国的合资寿险公司中德安联成立已满9年，但至今尚未实现盈利。集团是否对其有盈利要求？

　　杜汉诗：我们确实有中德安联的盈利时间表。当然，这取决于我们能够以多快的速度拿到牌照，从而在其他省份开展业务。我们目前已在7个省份获准开展业务，但相比整个中国市场，还需要走得更远。

　　中国市场比整个欧洲还大，在欧洲，一个新成立的保险公司基本上要12年才能实现盈利。因此，我估计(中德安联)在中国需要10到12年来实现盈利。

　　我们一般每年只能获批2个新设分支机构的牌照，假如能像本土公司一样每年拿到4-6个牌照，相信我们实现盈利的时间会更快。

　　《21世纪》：安联近期有无对中德安联的增资计划？

　　杜汉诗：由于中德安联在中国发展很好，在未来的几星期内，我们会增加对中德安联的投资，具体数目将在和股东商定后宣布。

　　《21世纪》：财险领域，德国安联保险广州分公司的“分改子”计划进展如何？假如获批，是否有机构扩张计划？

　　杜汉诗：我们已经提交“分改子”的申请，相信能尽快拿下牌照，我们已经做了尽可能做的事情。如果广州分公司能拿下来“分改子”的牌照，我们会立即在上海、四川开设机构。

　　缘断大众保险

　　《21世纪》：财险领域，安联在与大众保险的合作谈判中止后，业内再次传出安联计划参股中华联合保险的消息，请问这是否属实？

　　杜汉诗：我们确实曾和大众保险进行过谈判，希望能购入其25%的股权。但因为双方无法达成一致，这一谈判已经在去年中正式中止。

　　毕竟，当大众保险将持有的原安联大众股份卖出后，使得彼此间的谈判有点奇怪：双方在寿险领域分开了，却又试图在财险上走到一起。至于参股中华联合保险，我不知道这个谣言是如何产生的。

　　《21世纪》：根据最新的监管要求，已获准在中国保险市场上投资的境外金融机构不得投资参股同类保险公司。这对安联以后的发展策略有何影响？

　　杜汉诗：安联肯定会遵守市场规定。但是，假如这一法规得以实施，将意味着我们无法对其他的寿险公司进行投资，从我个人来看，这是很遗憾的。

　　无意出售工行股份

　　《21世纪》：2006年，安联集团作为战略投资者，联手高盛、美国运通收购工商银行约10%的股份。目前，安联集团对持有的工行股份有何处理计划？

　　杜汉诗：安联持有工商银行约2%的股份，目前我们无意出售这些股份。

　　《21世纪》：目前，工商银行已经向监管部门提交参股保险公司的申请，这是否会对工行与安联目前的合作造成影响？

　　杜汉诗：我们对此已有了解，工商银行有意和本土保险公司合作组建合资公司，我们对此持开放态度。

　　安联和工商银行的合作从来不是排他性的，据我所知，工行目前也在和其他10余家保险公司进行银保代理业务的合作。而工商银行也对我们表示，即使成立了合资的保险公司，与安联的合作仍将继续进行，并不会因此而削弱。（资料来源：大唐金融 www.dtjr.com）